RSSEstrategias de Negocio

Mercadeo: No se trata de hacer más ruido, sino de producir las melodías correctas

| June 13, 2012 | 0 Comments
Mercadeo: No se trata de hacer más ruido, sino de producir las melodías correctas

Vivo en un lugar donde muy poco se respeta del espacio de los demás. Aunque la mayoría de los locales parecen ser personas bastante privadas que andan siempre solos o con sus familias, encuentran la forma de entrar en mi espacio. Sin venir a hablar conmigo o con mi esposa, sin saludarme, casi siempre sin […]

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El Choque Cultural al Cambiar de Trabajo: Porqué y Cómo Diagnosticar la Cultura Organizacional

El Choque Cultural al Cambiar de Trabajo: Porqué y Cómo Diagnosticar la Cultura Organizacional

Tu estas preparado(a). Recordaste todas tus experiencias laborales y académicas, actualizaste tu perfil profesional. Vas a ti, así que solicitaste la posición de la cual te enteraste en aquel website o a través de tu amigo. Luego de tres semanas que se sintieron como tres años, cuando ya pensabas que no estaban interesados en ti, […]

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Lo que la naturaleza me enseñó acerca de la viabilidad y el mercadeo de una empresa

Lo que la naturaleza me enseñó  acerca de la viabilidad y el mercadeo de una empresa

Te quiero contar la historia de cómo conocí a mi amigo Johnny. Los padres de Johnny visitaron mi hogar hace alrededor de 2 meses con la intención de residir temporeramente en mi marquesina. De primera instancia, me resistí y les negué la oportunidad. Luego, tras ver su persistencia, sentí compasión y cedí. Llegamos a un […]

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Identificar los problemas que puedan surgir para crear planes de contingencia

| April 24, 2012 | 1 Comment
Identificar los problemas que puedan surgir para crear planes de contingencia

En los comienzos de la operación es recomendable tener reuniones con todo el personal para definir la cultura y ensayar los diferentes escenarios que se pueden presentar y cual será el comportamiento esperado en todo el personal. Este proceso de adiestramiento debe continuar y se debe institucionalizar en manuales de empleados, programas de énfasis como charlas y presentaciones formales e informales donde la gerencia alta y la media compartan historias de éxito (inicialmente en teoría y luego reales).

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Tomemos Decisiones Informadas, Estructuremos el Proceso Decisorio: Teoría Matemática de la Administración

| April 18, 2012 | 1 Comment
Tomemos Decisiones Informadas, Estructuremos el Proceso Decisorio: Teoría Matemática de la Administración

Las organizaciones, en su variada complejidad en cuanto al manejo de recursos humanos, comercialización y producción, requieren un constante proceso de toma de decisiones. “Buena parte de las decisiones administrativas pueden tomarse con base en las soluciones sustentadas en ecuaciones matemáticas que simulan situaciones reales, que obedecen a determinadas ‘leyes’ o regularidades” (Chiavenato, 1995). Analicemos […]

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Cómo hacer un plan de trabajo anual, Parte 7: Plan estratégico

| April 10, 2012 | 1 Comment
Cómo hacer un plan de trabajo anual, Parte 7: Plan estratégico

Plan estratégico: Aquí es donde se aplica todo lo anteriormente identificado Organización es clave, así que abre un documento (probablemente el plan requiera edición, así que yo lo hago primero en Word y luego paso lo necesario al calendario del Smart phone o Tablet) y enumera desde el primer mes en que comienzas el plan […]

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Cómo hacer un plan de trabajo anual, Parte 6: Identifica los recursos no disponibles

| April 10, 2012 | 0 Comments
Cómo hacer un plan de trabajo anual, Parte 6: Identifica los recursos no disponibles

Identifica lo que necesitas para lograr los objetivos: ¿Qué (o quién) se requiere para ofrecer dichos servicios o productos? Recomiendo que apliques el principio del conservadurismo, sobrestima los gastos y subestima los ingresos. Siempre es mejor estar preparado para lo peor. 1. Recursos Humanos: ¿A quién necesitas para operar? –a. Vendedores, Oficinistas, Ingenieros, Maestros, Consejeros, […]

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Cómo hacer un plan de trabajo anual, Parte 5: Establecer fechas límites

| April 10, 2012 | 0 Comments
Cómo hacer un plan de trabajo anual, Parte 5: Establecer fechas límites

Identifica/establece fechas límites y realistas para la consecución de metas Dependerá de la naturaleza de la organización y los objetivos actuales. Algunas metas son alcanzables en un mes, otras en 6 meses, pero en muchos casos, para ver los resultados deseados toma entre 6 meses a un año. Ejemplos: Construcciones y Remodelaciones Diseño y planificación […]

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Cómo hacer un plan de trabajo anual, Parte 4: Definición de las estrategias para lograr los objetivos

| April 10, 2012 | 0 Comments
Cómo hacer un plan de trabajo anual, Parte 4: Definición de las estrategias para lograr los objetivos

La distancia más corta entre 2 Puntos es una línea recta. Lamentablemente, en las organizaciones no existen las líneas rectas, ni los caminos rectos para llegar de un punto a otro, ni formas fáciles de alcanzar metas. Requiere estrategias. El 4to Paso en la elaboración del Plan de Trabajo Anual es la definición de estrategias. […]

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Cómo hacer un plan de trabajo anual, Parte 3: Identificar los recursos disponibles

| April 10, 2012 | 0 Comments
Cómo hacer un plan de trabajo anual, Parte 3: Identificar los recursos disponibles

Antes de lamentarnos por lo que nos falta para alcanzar un nivel operacional óptimo, identifiquemos todo lo que sí tenemos. Puede que te sorprendas al ver las muchísimas herramientas que ya han sido puestas en tus manos. Identifiquemos los recursos disponibles: 1. Capital –a. Balance en efectivo –b. Balance en cuentas bancarias –c. Deudas y […]

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