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Identifica lo que necesitas para lograr los objetivos: ¿Qué (o quién) se requiere para ofrecer dichos servicios o productos? Recomiendo que apliques el principio del conservadurismo, sobrestima los gastos y subestima los ingresos. Siempre es mejor estar preparado para lo peor.
1. Recursos Humanos: ¿A quién necesitas para operar?
–a. Vendedores, Oficinistas, Ingenieros, Maestros, Consejeros, Contables, Programadores, Agencias de publicidad, Gerentes, etc. Desglosa cada posición que necesitas.
–b. ¿Contratación o subcontratación?
—-i. Existen muchísimas pequeñas empresas que proveen servicios especializados. Subcontratar servicios que no forman parte del propósito fundamental de la organización disminuye inversiones y gastos operacionales.
- Ejemplos: empleados de limpieza y mantenimiento, servicios de imprenta, contabilidad, etc.
- Para los empleados que serán necesarios para las funciones principales de la operación, asesórate con respecto a los requisitos legales de contratación: salario adecuado, beneficios competitivos, procesos para contabilizar, pagar y reportar la nómina.
- Calcula el costo de estos recursos desde el Día 1 de Operaciones hasta que las mismas operaciones puedan costearlas
2. Equipo, Espacio y Suministros: ¿Qué necesitas para operar?
–a. Desglosa equipo y suministros necesarios
–b. Describe el espacio que necesitas: 20 x 20 para oficina, 50 x 50 para tiendas, 1,000 x 1,000 para almacenes, etc.
–c. Calcula el costo de estos recursos desde el Día 1 de Operaciones hasta que las mismas operaciones puedan costearlas
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